Hva er selvledelse?

Da du var ansatt, var det som regel noen andre som satte fristene, prioriterte oppgavene og sa fra når du var på ville veier. Som gründer forsvinner den strukturen nesten over natten. Ingen forteller deg lenger hva du skal gjøre klokka ni på en tirsdag. Det er både den største friheten og den vanligste fella ved å drive for seg selv. Selvledelse er ferdigheten som fyller tomrommet der sjefen pleide å stå.

Å lede seg selv når ingen sjef gjør det

Selvledelse handler om å ta både lederrollen og utførerrollen i ditt eget arbeidsliv. Lederen i deg bestemmer retning, setter mål og følger opp. Utføreren i deg gjør jobben. Utfordringen er at de to lett havner i konflikt. Lederen vet at du bør ringe ti mulige kunder i dag, mens utføreren heller vil pusse på logoen en time til, fordi det føles tryggere og gir en rask følelse av mestring.

Tenk deg en gründer som har sagt opp jobben for å satse fullt. Den første uka er euforisk. Den andre uka sitter hun og svarer på e-post til langt på kveld, men får likevel ikke gjort de tingene som faktisk flytter selskapet framover. Ingenting er galt med innsatsen. Det som mangler, er en indre ledelse som skiller det viktige fra det behagelige.

Indre og ytre motivasjon

Ytre motivasjon kommer utenfra: lønn, ros, frykt for å skuffe noen. Indre motivasjon kommer innenfra: nysgjerrighet, mestring og en følelse av mening. Som ansatt kan du komme langt på ytre motivasjon alene, fordi systemet rundt deg dytter deg framover. Som gründer forsvinner mye av den ytre motivasjonen. Det er ingen som gir deg ros for en god mandag, og lønna kommer kanskje ikke på en stund.

Derfor må selvledelse bygges på en kjerne av indre motivasjon. Den holder deg gående gjennom de månedene der ingenting utenfra bekrefter at du er på rett vei. Samtidig kan du bygge inn litt sunn ytre struktur selv: en fast ukentlig prat med en annen gründer, et løfte til en medgründer, eller en offentlig frist. Poenget er ikke å velge det ene, men å vite hva som faktisk driver deg når det butter.

Verdier, retning og ditt «hvorfor»

Når du ikke har en sjef som setter retning, må retningen komme fra dine egne verdier og ditt eget hvorfor. Hvorfor startet du? Ikke det pene svaret du gir i et intervju, men det ærlige. Kanskje det er frihet, kanskje det er å løse et problem du selv har kjent på, kanskje det er å bygge noe som er ditt.

Dette hvorfor-et er ikke en plakat på veggen. Det er et beslutningsverktøy. Når du står mellom to oppgaver, to kunder eller to muligheter, er det hvorfor-et som forteller deg hvilken vei som er riktig for akkurat deg. En gründer som verdsetter frihet over rask vekst, bør ta helt andre valg enn en som drømmer om å bygge et stort selskap fort. Begge deler er gyldig, men bare hvis du vet hvilken av dem du er.

Ansvar og eierskap til egen tid

Det siste kjennetegnet på selvledelse er radikalt eierskap til egen tid. Ingen andre kommer til å verne om kalenderen din. Hvis du lar den fylles opp av andres ønsker, ender du opp med å drive alle andres prosjekter enn ditt eget.

Eierskap betyr å slutte å si «jeg hadde ikke tid» og begynne å si «jeg prioriterte noe annet». Det er ubehagelig, men det er ærlig. Tid er den ene ressursen du ikke kan hente inn igjen, og som gründer forvalter du den helt alene. Jo tidligere du tar dette eierskapet på alvor, jo mindre av gründerlivet ditt blir styrt av tilfeldigheter og andres hastverk.

Gjør dette nå

Sett av ti minutter. Skriv ned, med egne ord, svar på tre spørsmål: Hvorfor startet jeg egentlig? Hva slags selskap vil jeg bygge — og hva slags liv vil jeg leve mens jeg bygger det? Hva er den ene tingen jeg har unngått denne uka fordi den føltes ubehagelig? Ta vare på svarene. Du kommer til å bruke dem som en indre sjef gjennom resten av kurset.